2026年8月3日，天津，天狮集团34周年庆典暨全球业务大运营启动盛典在此举办。活动联动全球六大区域会场，线下主会场与云端连线同步进行。庆典现场，天狮释放了两项关键信息：全球业务大运营体系的正式启动与上市战略的系统披露。

两个动作指向同一个方向——这家业务覆盖224个国家和地区的跨国企业，正在为下一阶段的增长搭建新的战略框架。

 

运营破局：全球业务大运营体系启动

深耕全球化市场三十余年，天狮集团稳步拓展全球业务版图，布局覆盖世界六大洲。伴随数字经济高速迭代，传统全球化经营模式的短板逐步凸显：资源分散、数据割裂、渠道壁垒、区域市场协同低效等问题，成为跨国业务高质量发展的制约瓶颈。

为破解运营痛点、激活发展动能，天狮集团在34周年盛典之际正式启动全球业务大运营体系，以新架构、新赛道、新模式、新未来四大维度，构筑系统化、数字化、全球化的全新战略布局。

新架构：全域统筹，筑牢运营根基。集团搭建覆盖全球六大区域的一体化运营架构，依托集团数字化运营中台，打通资源互通、数据共享、策略联动的全链路通道。通过标准化流程、模块化工具体系与智能化决策系统，构建“总部赋能、区域联动、全域共进”的运营生态，为全球业务高效运转提供组织保障。

新赛道：场景革新，重构消费生态。集团打造元昌智慧健康生活体验中心，推出沉浸式智慧健康体验场景，为消费者提供定制化的健康生活解决方案。同步推出的元昌元智锅与元昌美姿杯两款核心新品，以前沿科技赋能日常饮食与居家生活场景，让用户在体验中感知智慧健康生活的价值，构建起产品、场景、服务一体化的健康消费新生态。

新模式：数智赋能，打造全域营销闭环。集团依托VMOMENT数字化平台，云店上线7折专区、0元购专区等多元化营销矩阵，精准激活终端消费活力、提升用户粘性，同时充分调动全球经销商积极性，搭建涵盖引流、转化、复购、裂变的全链路数字化运营闭环。此外，集团发布天狮荣誉董事系列数字藏品，以数字科技链接年轻消费群体，为品牌注入年轻化新活力。

新未来：生态协同，构筑共赢事业平台。集团以精细化、智能化运营为核心，统筹驱动五大核心业务板块协同发展，业务矩阵涵盖VMOMENT全球大健康社交平台、元昌智慧健康体验中心、Globast全球供应链、全球狮军全能冠军体系、全球智能大客服体系。通过持续优化流程标准、迭代模块工具、升级决策智能，不断提升全域运营效率，实现各业务板块互补赋能、良性循环。

整体来看，这套体系充分发挥了天狮集团的既有优势：依托沉淀多年的全球线下渠道，叠加全新数字化中台，实现线上云店与线下体验中心双线并举，兼顾集团统一管控与海外属地本土化运营。同时，这套体系也需要应对全球化企业面临的共同课题——六大区域市场经济水平与消费习惯差异巨大，如何在集团标准化制度与各区域“一国一策”的灵活调整之间取得平衡，将是运营体系落地的关键。

值得留意的是，上个月召开的天狮集团2026全球战略落地培训大会上，五大核心业务板块已完整亮相，各板块业务路径与发展目标均已明确，六大区域管理团队现场签署业绩目标承诺书，用户增长、网点建设、人才培养等指标全部量化，实行按月复盘、按季考核、按年兑现的管理机制。这意味着，庆典上对外公布的新赛道、新模式，在内部已经完成了目标锚定。

 

资本进击：“天狮系”上市集群浮出水面

庆典的第二个重磅环节，是上市战略的首次系统披露。

天狮集团并非第一次走向资本市场。2003年，它曾通过反向收购登陆美国OTCBB市场，并在2005年正式进入美国主板证券市场（AMEX）；2011年，完成私有化退市。时隔十五年，天狮再次将目光投向资本市场——但这一次的架构设计，与上一次有显著不同。

本次纽约上市相关工作，由董事局主席李金元亲自牵头组建专项工作组推进，目前外部专业机构已进场，全面开展审计与尽职调查工作。天狮集团表示，各方对集团财务规范性给予高度认可，对商业计划表现出浓厚兴趣。

此次天狮集团提出打造“天狮系”上市公司集群，将核心业务分拆为多个独立板块，分别布局不同资本市场，四大板块规划清晰：

美国主体——线上云店与线下体验中心相结合、AI驱动的上市板块；

新加坡主体——结合全球社交与电商业务的VMOMENT板块；

Globast全球供应链板块；

云店及其他后续规划业务板块。

据悉，整个上市计划正稳步推进中，集团将依托全球化的业务布局与规范化的运营体系，登陆全球资本市场。

本次上市规划之中，有两大创新制度设计。

其一，董事局主席李金元拿出个人股份，向全球优秀管理团队与杰出经销商开放资本红利，让一线事业伙伴共享企业资本市场成长的收益，把事业共同体延伸为资本共同体。

其二，天狮全球化平台与上市体系不仅惠及内部团队，还将连接全球供应商体系，通过S2B2C模式及线下体验中心，帮助各国企业走向全球市场，实现资本层面的合作共赢。

一个值得注意的细节是：上市层面，经销商被纳入股份共享范围；运营层面，云店的数字化工具为经销商提供了新的营销组合，元昌体验中心则为经销商拓展了业务空间。从业务合作到资本共创，天狮正在重新定义与经销商的关系。

根基复盘：三十四年产业沉淀

庆典上，天狮集团将当前阶段定义为“第三次创业征程”：第一次创业起步于1992年，第二次是1998年出海拓疆。每一次发展跃迁，都对应着企业规模与组织形态的升级。

经过三十四年深耕，集团已成长为横跨生物科技、健康管理、国际贸易、教育培训等多元板块的国际化产业集团。集团拥有总投资超70亿元的天狮国际健康产业园，构建起研发、生产、仓储、会展一体化的产业底座；在全球117个国家和地区设立分支机构，在20余个国家布局生产基地，产品矩阵覆盖保健食品、护肤家居、健康器械等600余款品类，累计服务全球近5000万个家庭。凭借扎实的产业实力，集团斩获“中国食品工业重点企业500家”荣誉，旗下天狮钙系列产品获得第106届巴拿马万国博览会特等金奖。

面对全球市场环境迭代与数字经济快速发展，天狮集团于2025年首次提出“八新八全”战略，这是集团向数字化生态平台的跨越式升级。其中“八新”指向新思维、新模式、新业态等全方位创新变革，拥抱AI与数字化浪潮；“八全”立足全球全产业链、全要素、全场景的生态整合，打通产业上下游资源。这套战略是适配全球化业务的系统性发展方案。

回望天狮集团的发展历程，经过多年产业沉淀，集团持续夯实实体主业，打磨全球化供应链、数字化平台与线下渠道网络，不断完善企业规范化治理，为新一轮资本布局筑牢了根基。

价值验证：战略蓝图终须回归经营指标

天狮集团站在三十四年的节点上，全球业务大运营体系重构了组织与业务底盘，多板块上市集群打开了资本新空间，二者共同构成一套宏大而完整的转型组合拳。

三十四年风雨兼程，天狮集团从天津出发走向世界，建设产业园、布局全球生产与仓储网络、打磨全品类健康产品，既收获了全球数千万家庭用户的信赖，也历经了行业周期的洗礼。而所有宏大的战略蓝图，最终仍要回归硬核的经营指标。

作为为数不多深度扎根全球市场的中国民族大健康品牌，天狮集团接下来的实践，不仅关乎企业自身的第三次创业，其全球大运营与分板块上市集群的探索，也将为有意出海的国内大健康同行提供一份鲜活的现实参照。