7月末的宁德暑气蒸腾，8月初的鹭岛海风舒爽。当300多名来自全国各地的安发青年精英结束宁德换届大会的誓师，又马不停蹄奔赴厦门大学开启名校研修，这场跨越山海的“青春接力”，恰恰照见了直销行业最动人的模样：不是急功近利的短期收割，而是薪火相传的长期主义；不是鱼龙混杂的人员堆砌，而是精英化的人才深耕。

传承不是口号，是看得见的“精神接力”

在安发国际第三届青年精英俱乐部换届大会的现场，“传承”二字有着具象的温度。当往届优秀代表的祝福视频在大屏亮起，当安发国际控股集团总裁高炜手中的火炬点燃新任理事长高丽的火炬，当新老两代安发人同台分享经验，我们能清晰触摸到这个行业最珍贵的底色：它从来不是“各扫门前雪”的零和博弈，而是一代又一代人把经验、信念、使命递到下一代手里的温情传递。

安发国际控股集团董事长高益槐在结训时特意提到王阳明“致良知”的修身之道，提到“尊老传承”的青年责任，其实正是点破了直销行业的本质逻辑：产品可以迭代，模式可以优化，但“人”的传承才是企业穿越周期的核心密码。正如安发往届青年精英的奋斗足迹被刻进回顾视频，新生代的成长故事正在被写进新的篇章，这种“传帮带”的传统，让直销真正成为了一份值得托付、值得坚守的事业。

安发国际控股集团董事长高益槐

更难得的是，这种传承不是僵化的“守旧”，而是“老根发新芽”的创新。前辈讲“搭班子、定战略、带团队”的实战原则，新生代讲短视频IP打造、互联网工具降本增效的新玩法，当70岁的科研初心遇上20岁的创新思维，当深耕市场二十年的经验遇上Z世代的市场洞察，传承就不再是简单的复制，而是让企业的生命力在不断更新中延续。

青年不是“流量”，是企业最硬的底牌

此次300多名青年精英的阵容里，有从央视精英转型的宝妈创业者，有曾经内向如今靠“真诚心法”打开陌生市场的团队骨干，有靠标准化运营把专卖店做成区域标杆的管理者……他们没有固化的营销套路，却统一具备务实初心、专业素养与长远格局。这也印证了行业刚需：直销行业需要的不是跟风涌入的短期从业者，而是懂产品、懂市场、懂管理、懂新生代市场的复合型专业人才。

安发对青年人才的布局，早已跳出浅层业务培训的局限。7月31日先行召开理事会闭门会议，新一届理事集体建言献策，围绕青年扶持、活动创新共商发展；换届大会明确俱乐部完整章程、清晰岗位职责，搭建起培育企业第三代领导人的标准化组织框架。总裁高炜那句“把赌注放在年轻人身上”，不是一句宣传口号，而是落地执行的企业核心战略。

紧随宁德系列活动而来的厦门大学研修，更是企业人才培养的重磅加码。百年学府之内，课程跳出“如何卖货”的浅层技巧，从王阳明、曾国藩的修身智慧到压力管理与高效沟通，从商务谈判技巧到卓越领导力打造，这些课程瞄准的不是“怎么卖货”的术，而是“怎么做人、怎么管团队、怎么看行业”的道，兼顾修身立德与实战管理。

正如高炜在厦大结业典礼上所说，安发作为“侨智企业”，和陈嘉庚先生创办的厦门大学有着天然的精神共鸣。而这种共鸣的核心，就是对“人”的投资。当很多企业对青年人才的培养停留在“业务培训”层面时，安发将青年价值观塑造、宏观思维升级、综合能力赋能放在首位，从根源上夯实人才根基。

安发国际控股集团总裁高炜

毕竟，只有青年人才真正成长起来，企业才有穿越行业周期的底气，行业才有摆脱刻板印象的可能。

这样的直销，才是行业该有的未来

很长一段时间以来，直销行业总是和人员流失、粗放拓客、急功近利等标签绑定，而安发这场青年精英系列活动，恰恰给出了另一种答案：直销的核心是人、根基是信任，唯有每一位从业者心怀敬畏、专业踏实、拥有内生成长动力，人与人之间的链接才能长久稳固。

当300多名青年精英在宁德齐唱《安发之歌》，眼神里是对“传承爱，传承健康”理念的认同；当在厦大的课堂上看到他们认真记笔记的身影，看到他们在结业时感慨“这是一次知识的补钙、信心的充值”，就会明白：当企业愿意花时间培养青年，当青年愿意沉下心沉淀自己，直销就不再是一场消耗信任的游戏，而是一条成就自我、成就他人的正向路径。

 

董事长高益槐说青年是“八九点钟的太阳”，总裁高炜说“安发的未来要靠你们去开创”。从宁德的薪火传递到鹭岛的博学笃行，这群年轻人的身影，其实就是直销行业该有的样子：有传承的厚度，有创新的温度，更有面向未来的高度。而当越来越多的企业愿意把目光放在青年人才培养上，愿意把“长期主义”刻进发展基因里，直销行业才能真正撕掉刻板标签，走向更广阔的未来。

百战归来再读书，厉兵秣马启新航。这批经过双重淬炼的安发青年，即将带着国学智慧、管理思维与坚定信念奔赴全国市场。他们带走的不只是课堂学到的运营方法，更是对大健康事业的敬畏、对行业发展的信心。

这份沉淀于传承、生长于青年的力量，正是当下直销行业最为稀缺、也最珍贵的发展底气。