2026年2月24日-3月1日，康尔生物接连在青岛、武汉、广州三地召开“2026OMC商业模式发布暨新春启动大会”，上万人见证了OMC商业模式的全新启航。

会中，康尔生物提出“双百目标”——打造百年企业、搭建百亿平台。还明确2026年要依托OMC商业模式冲击20亿元年度业绩目标。被康尔寄予厚望的新商业模式，到底有什么亮点？

 

成交率提升30%？OMC商业模式解读

据经销商透露，康尔生物2025年设定10亿元营收目标，最终实际达成13亿元，超额30%完成任务。在这个基础上，康尔在三场万人大会上，正式发布了OMC商业模式，计划靠这个模式冲击2026年20亿元业绩目标，助力经销商实现事业和财富的提升。

康尔表示，OMC商业模式，核心就是搭建“线上商城+私域直播+线下会议”的全链路运营体系，通过“北极公社”标准化运营，加上全国七大基地的支持，实现从规划到落地的全流程保障。

具体来说，线上商城整合了所有健康产品，能处理订单、提供售后，还能在线咨询健康问题，一站式服务；私域直播主要讲健康知识、介绍新品、和用户互动，积累精准客户，增加用户对品牌的信任，同时给线下活动引流；线下会有轻食沙龙、社区体验会、市场培训会等，让用户现场试用产品、建立信任、完成下单，再把线下用户引流到线上，形成“线上引流、线下转化、私域沉淀、复购增购”的完整闭环。

康尔生物董事长助理、业务运营中心总监孔峰介绍，为了推OMC商业模式，企业把原康尔云MALL升级成“北极公社”，作为“食安中国战略”的核心阵地。

关于北极公社，康尔将统一品牌形象、完善运营机制和系统，给运营伙伴提供有力支持。依托北极公社，简化引流、邀约和成交的流程，升级招商会、迎新会模式，降低复制和裂变的难度；同时通过社长培训、新活动培训，搭建从引流邀约到社长成长的完整体系。

康尔还明确发展目标，计划一年建成1000家北极公社，三年建成1万家，五年达到2万家，助力实现百亿平台目标。另外，康尔在2025年已经有了五大基地，2026年计划完善成七大基地，实现全国网络赋能。

据介绍，这些模式升级后，前端引流、体验、成交的流程会更简单，成交率至少提升30%。

还有一点值得关注，康尔把合规经营当成OMC模式落地的核心。

2025年，康尔曾陷入营销争议、虚假宣传等合规问题。所以在这次三场大会上，康尔反复强调，OMC模式落地全程要合规，完善经销商管理体系，严禁虚假宣传，针对性整改过往问题，重新建立市场信任。

从科研到市场，康尔一年间动作频繁

梳理康尔近一年的重大布局，发现其在科研、基地、市场等多个维度投入大量精力布局铺垫，为冲击20亿业绩目标做了系统性准备。

2025年9月19日，康尔召开十周年庆典，会上杰瑞·肖恩教授（全球端粒与端粒酶研究奠基人）正式出任琛蓝健康（康尔生物）名誉首席科学家，专注抗衰老科研；同时，签约启动了四大科研项目，包括永春健产品质量标准化、汲茶素抗氧清调合作、食品安全标准共建、全民健康生活方式推广等。

2025年年底，康尔武汉基地正式启动，青岛即墨产业园也在升级改造。武汉基地是集会议、培训、食宿、参观于一体的综合服务平台，辐射华中及周边区域；青岛即墨产业园升级后，能强化北方市场的供应和拓展能力，形成“南武汉、北即墨”的联动格局，给全国市场提供支持。

 

2026年2月28日，2009年诺贝尔生理学或医学奖得主卡罗尔·格雷德教授，正式受聘为琛蓝健康（康尔生物）荣誉首席科学家。康尔至此汇聚了三位在免疫学、细胞衰老等关键领域享有盛誉的国际顶尖科学家，构成了“诺奖级科研矩阵”。

 

除了这些的布局，在本次三场大会上，康尔还明确了2026年要强化的三大布局：

科研布局：和江南大学无锡特食院共建研发中心，深化和中国农业大学的生态养殖合作，引入诺奖科学家和权威专家参与研发，推进科研成果落地；同时启动《茶多酚十大养生功效》书籍编纂，强化产品的学术支撑。

产业布局：升级青岛、甘肃三大产业园，优化21条智能生产线，完善“海洋生物+中药”全产业链，实现从原料到生产的全流程自主可控；推进《中国安全食品进万家工程》，和谱尼测试合作，完善食品安全监测，加强质量管控。

市场布局：以青岛、武汉、广州为核心，辐射华东、华中、华南，逐步向西南、西北渗透，完善全国分支机构；同时启动“国民女性健康守护计划”，布局女性健康赛道，寻找新的增长机会。

新模式是否是新机遇，静待市场检验

对于康尔是否会实现新的战略蓝图，从企业在产业布局、科学研发等方面的表现来看，特别是2025年业绩超额完成，给了康尔推出新商业模式、冲击20亿目标的底气。

但同时，过往存在合规隐患也一直备受关注；另一方面，OMC商业模式本身并非颠覆性创新，目前部分企业都在做“线上+线下+社群”的布局，新商业模式能否真正转化为长期发展的新机遇，能否有效帮助企业实现既定目标，仍有待市场的检验。